销售部门是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的位。销售工的功与否直接决定企业的败。企业的各项工最终是市场检验标准。销售是实现企业目标至关重的一环。那销售部门是干什的呢？销售经理应该做些什工？是一名职业销售经理首先应了解的问题。本章主介绍销售部门在企业营销中的职、销售部门何组织建立，销售部门与相关部门间的关系，及销售部门的负责人，销售经理应履行的职责。
销售是营销管理的重组部分，是连接企业与市场的桥梁。
现在营销组织中，通常有两职部门：一销售部；二市场部。其中，销售部在营销组织中的主是：
(1)销售部门直接与市场消费者相联系，它市场分析及定位提供依据。
(2)销售部门通一系列的销售活动配合营销策略组合。
(3)通销售果检验营销规划，与其他营销管理部门拟定竞争营销策略，制定新的营销规划。
销售是企业活动的中，销售部是企业“冲在最前沿的战士”，在瞬息万变的市场，销售是连接企业与顾客间的纽带，不断进行着创造的工，企业带利润，并不断满足顾客的各需……（内容加载失败！）
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