一习惯，让一企业青春永驻，常立同行企业林。
——（日）松幸助
“顺应同化”中的“顺应”，就是员工顺从、遵守公司经长期实践形的传统精神行政纪律；“顺应同化”中的“同化”，就是员工逐渐与所处部门环境融一体，形强有力的整体。
顺应同化与展是否矛盾呢？松幸助说：“人的才智不论怎卓越，不是一手提灯，照亮的范围有限，何况他本人不避免有缺点；但集合众智，让所有人提建议，并归纳最佳方案，付诸实践，必显示整体经营的强力量。”
那员工怎尽快融入企业中，一的“松人”呢？松幸助的药方是：，莫言谨记；请示，尤其是在始做绩，受司信赖，提醒己不飘飘。
松幸助说：“越是受司信赖的候，越是应该带着己的设判断请求。不视高，谦虚谨慎的修养任何候是重的。既彼此在参与经营，就应该有批判接受批判的精神。，我才享受顺应同化的喜悦。”
职工的顺应同化教育，是在职工刚一进公司门就始了，公司不惜拿资金、间，职工进……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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