有正确的经营理念，始活人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
——（日）松幸助
20世纪30年代，松电器公司在面临世界的经济萧条的局势通“生产减半、绝不裁员”的举措功渡难关，随顶住压力在门真街建设了厂房，此的松电器公司已经展一企业。由此松幸助局的握人的谋略。
任何企业在规模较，企业领导单枪匹马、有效驾驭整企业的务，，随着企业的扩，员工的增，企业领导就逐步感力不从，从造企业整体或局部处失控状态。松幸助在不断思索关管理体制的问题，他做惊人举，刀阔斧推行“业部制度”。
“业部制度”将松电器制造厂现有的分厂所有的从业人员重新划分三部门：一部收音机部，任命井植岁男部长；二部脚踏车车灯及电池部，井植薰担任部长；三部配电器及电热器部，松幸助己兼任部长。
松幸助认：“业部制度”分权管理方式，使公司的经营吸收企业的长处，特别是灵活。每一部门的部长是独立的负责者，由他全权负责本部门产品的制造销售；每一部门采取……（内容加载失败！）
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