第二篇 把握时局:100日元发迹造出世界品牌 第六章 由小到大:把握方向稳步发展

领导者言,最重的就是确立目标。

——(日)松幸助

1918年3月7日,松幸助举迁了位街的新址,并一次挂了“松电器制所”的牌子。一,在松电器的历史,是不寻常的一,从一,松幸助带领他的团队走向了世界。

1932年5月5日,松幸助业有,向公司员工宣布业使命的候,确定3月7日一松创办业及松电器创立的纪念日。直今,一仍是松电器股份有限公司的立纪念日。

松幸助一创业纪念日是有己的考虑的。在的回忆中,他解释说,的松电器制所经千辛万苦的努力,那一已初具规模,实在值纪念。一企业说,创业不一年即有此就,正式挂己的招牌,满怀喜悦,信倍增,此进一步展的点,理所。

在接受川北电器所的电风扇底盘订货,松幸助集中主的生产力量完一任务。但他同始新的产品。

新产品除了原的插座外,主是插头。最初的单插头属改良一类,原料是电灯的金属灯头,所十分廉价,效又有保证,投放市场,很受消费者的欢迎,几乎供不应求。……(内容加载失败!)

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第五章 三人作坊:濒临破产绝处逢生目录+书签-->