下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一七、创维:是自我救赎,还是自我超越?

文/刘波涛

2007年12月19日,创维在香港公布了中期财报,显示半年纯利达9800万港元,足足增长了250%,的喜讯着实让创维舒了一口气。因在年度,整整一年的间,创维的净利润仅1.28亿港币,但即便,属行业中的佼佼者。更忧的有长虹、TCL媒体,抛股市原因,二者的彩电业务均亏损。谁有情五十步笑一百步。跨国公司突其侵占连锁卖场渠,并祭坚壁清野的降价行动,让昔日的同门手处在同一屋檐。

短短半年创维底生了些什?盈利力的考验从单企业扩散至整行业,继形一危机论甚至宿命论。又了一关键刻,无论是TCL,是创维。半年前,有人急剧变化的产业势视不见,仿佛一夜间,中国电巨头不经意间又了一关乎生死的关口,关变革的思考不不摆案头。紧迫,急促,不安,匆忙,一切预示着一场风暴的。

痛定思痛的李东生了保全媒体业务相继卖掉包括电脑在内的产业,一直稳步向前的创维将何应眼花缭乱的产业动荡?了不再亏损,TCL卖掉旗的产业,但创维却不同,它的身命几乎全系彩电。创维有涉足太……(内容加载失败!)

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