上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇九、收购3COM

文/明叔亮、徐、陈竹

“是国网络安全脏的挑战!”10月4日国共党众议员肯亨特在国有线新闻网()宣布。

“外国投资委员应告诉那些中国人,国的安全是不拿钱买的!”更早些候另一位共党众议员泰迪斯麦柯特求。他是国众议院共党政策委员主席。

包括a e-Lobby在内的一些组织,已经致信国外国投资委员(CFIUS)的职员主席(Staff Chair)格伊哈特韦尔-西尔斯,请求阻止宗易。

果仅听信些反的声浪,你一宗比两年前中国海洋石油集团公司收购国石油公司Unocal更加令国人不安的收购案生了。由国的压力,那宗易失败告终。

一次,处漩涡中的收购案有三位主角——国3公司、国人股权投资基金贝恩资本(Bain Capital)、中国的华技术有限公司。一是曾经辉煌但已在困境中挣扎年且未见曙光的国网络通信设备制造商;一是国顶尖的人股权投资基金,管理资金超500亿元;一则是依托中国市场高速增长并始建立国际竞争力的中国电信设备制造商。

9月28日,贝恩资本与华宣布,双方将合组公司,斥资22亿元全面收购3公司;贝恩资本将……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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