文/周攀峰 周云
7年前，格兰仕的权杖由父亲梁庆德传递了儿子梁昭贤手中。意气风的“贤哥”显不愿在父亲的树荫乘凉。任伊始就布了己的雄：斥巨资20亿元进军空调业，力争3～5年内产销量达全世界一。
7年，格兰仕在中山投20亿元打造的空调生产基早已巍耸立，但离梁昭贤许的二世界一的目标却依遥远。实证明，将微波炉的“规模优势”模式简单克隆空调营销是不功的。
一无法所向披靡的“屠刀”显不称其“屠刀”，一不享受垄断利润的垄断，显不是人期望的垄断。处在特殊的“一代半”期，格兰仕面临着何何从的难题。
2006年，曾称“格兰仕的一张嘴”的俞尧昌，“因庭原因”淡格兰仕。人猛间现，俞尧昌长期烙制的价值摧毁理论随着俞的离正在划一永远的句号。
41岁的少帅梁昭贤，驾驭着一有29年历史的巨型制造企业，始了己的艰难探寻。
“重构渠，重塑品牌，实现从‘世界工厂’‘世界品牌’的战略转移。”在2007年3月28日格兰仕经销商年，梁昭贤一语了己的破题法。“我原是‘做快餐’，现在‘煲老汤’。”
说易行难，此……（内容加载失败！）
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