上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇五、破解阿里巴巴魔咒

文/何华峰

1999年2月20日,35岁的马云在杭州中,向18位员工描绘着他新创公司的未:阿巴巴一百年老店,进入世界前十网站列。此,阿巴巴立不几月,注册资本50万元,那间他表演讲的140平方米住宅就是公司的办公室。

“的眼神是迷茫的,有马云才相信己的话。”相机记录一场面的金建杭回忆说。金建杭现在担任阿巴巴资深副总裁。

仅仅不十年,子的马云已经中国互联网业最具有国际知名度影响力的人物一,他所创办的阿巴巴集团有望中国市值最高的互联网公司。

10月4日,阿巴巴集团旗B2B业务Alibaba.(称阿巴巴)通香港易所市聆讯。据接近市进程人士透露,阿巴巴将10月15日展路演,10月22日向散户公售,并11月初挂牌市。

在马云阿巴巴的巨光环,仍不免有阿巴巴的疑虑:创始人马云在公司人影响力巨未见全是。在完旗B2B业务公市,诩价值观核的互联网公司将何保持其既有的做法?否在资本市场继续昂首阔步?

2007年7月底,在杭州最的室内体育馆,马云向阿巴巴……(内容加载失败!)

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