上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇三、轻公司

文/杜晨 李黎

海郊外的徐泾蟠中路,空旷的草坪矗立着几栋白色的矮楼,其中的3栋楼外墙,蓝色的PPG标识在白墙的衬映赫在目。

“我有两栋楼是仓库,有一栋是办公楼。”批批吉服饰(海)有限公司(简称PPG)CEO David Lee,3秒钟间就向记者呈现了衬衫企业的全部。

果你国内衬衫市场的龙头老雅戈尔参观,你就知服装企业的“身躯”有庞。知雅戈尔在纺织板块分销零售网络分别投资10亿元,它甚至拥有占500亩的纺织工业城,面料生产纺织印染环节。

相比,专注男式衬衫生意的PPG简直是在挑战轻资产运营的极限:员工总数不500人,其中包括206席呼叫中的工人员;不见厂房流水线;有3仓库;且商场见它的门脸。说,公司几乎就浓缩在一院子中。

但是立间不一年半的PPG正在振动整行业:仅仅凭呼叫中互联网,它每卖掉1万件左右男式衬衫,国内市场占有率一的雅戈尔年在国内平均每销售衬衫的数字不是1.3万件,但是雅戈尔目前拥有零售网点1500,年在渠的投入是3500万元,PPG有一实体店……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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