上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇一、爱恨达能

文/刘建强

光明业董长王佳芬说。“达从进入光明的一,就希望最拥有光明。”认,与达合资的15年,就是王佳芬代表光明与达争夺控股权的15年。

“达是在瓜分我的财富。不指望达给你带核技术、与你共同壮民族品牌,尽管它做承诺。”娃哈哈的声音更加尖锐。

他所描述的是一法国的风独特的跨国公司,已经进入中国20年。它与中国品饮料行业几乎所有最优秀的公司影随形。2006年,它的“族员”中又增添了蒙牛汇源的名字。它有竞争手雀巢、口乐那深入人的产品,有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气,它潜伏着,试探着,收获着。20年,有一跨国公司隐藏深,却并不妨碍它在中国最赚钱的跨国公司一。

2006年,法国达集团的全球销售额140亿欧元。从2005年始,中国达继法国、西班牙及加那利群岛的三销售国。2006年,中国达贡献了14亿欧元的收入,已经实现其数年前“至2006年将使中国市场达全球业务10%”的目标。在达的计划中,2010年,一比例将达20%。新近加入“达族”的中国最的果汁制造商汇源集团董长朱……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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