文/陈惠湘
中国企业最困惑的有5问题，5问题解决了，中国企业的展就基本理顺了。
一是企业的扩张产业定位问题。“十五”，人谈论最的问题是低本扩张、收购兼并。思路非常，但是我说，收购兼并既是机，又是陷阱。做是机，做不就是陷阱。中国几年那的企业在展，有很企业很快，“江山代有才人，各领风三五年”。原因是什？扩张太快太。年的步鑫生早了西装生产线，结果遭受了灭顶灾，就是因盲目扩张。巨人脑黄金搞，那候的保健品已经了一膨胀的步，像气球吹快爆的候，你再吹的话非常危险，不知什候爆炸。巨人集团在脑黄金中现了一些甜头，一子投入13保健产品。有人间我怎？我说果巨人集团13产品做功一，企业就够生存：果13产品一不的话，就整气球吹破。紧接着，中国的保健品突萎缩了50%，剩了10%的市场，巨人整的资金压在面，很惨。我中国的企业展一定的程度，往往容易头脑热。企业面的公司越越，企业的格局、管理框架越越复杂……（内容加载失败！）
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