文/乔嬴
1996年，是“九五”计划一年；10年，“十一五”计划又规划局。中国企业言，是一从卖方市场走向买方市场的10年，是一企业从“爱拼才赢”展本、服务等“细节决定败”的10年。10年，正是改革放，中国企业一次群体再造、一次规模新陈代谢的10年。10年中，中国无数风光一的企业，因或那的原因悲壮或悲倒，甚至消失。他的失败，我提供了研究代中国企业问题的本。本文即“红高梁”快餐创始人乔赢，在企业失败所做的关“商界明星”共同的失败基因的8反思。
是我进入商界，体最深刻的一问题。许有些读者不，认“跟我什关系”。不，你错了，跟我初的思一。创业，我不知写少份商业报告或行分析，几乎每写风险分析，企业面临的政策法律风险一笔带。
我相信本人是“根正苗红”：12岁。始读马克思的书；13岁，中最崇拜的人就是马克思；15岁兵，19岁就读解放军坦克指挥院，一名军指挥官；此，获南京政治院的哲士位，又在解放军信息工程院了4年教官……不……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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