文/史玉柱
检讨背景：
2001年是史玉柱的又一转折年，此距离1991年创办巨人集团刚10年，他已走了一轮回：他的巨人厦已倒塌，再回望面已长满杂草；1997年巨人解体，他登珠峰经历了九死一生的人生险遇，他活着回，他说已穿了生死，他安定重新创业。在的情境，史玉柱始了他凤凰涅藥的历程。2001年正是他清旧债获新生的间，在一年，史玉柱参加了山东的一次新闻布，在他感言民营企业的命运舛，并总结了13所谓的“死法”。
实，史玉柱的套说法无非是巨人曾经经历的一总结。史玉柱是一才的演说，他达的思维配凌厉的口齿，几乎无人及。因此，在史玉柱总结些“生死经验”，社的“史迷”忆及往昔，无不慨。但明理的人却现一跟巨人一巨的问题：史玉柱总结的13死法，全部源外因，有一项是身的检讨。或许是2001年史玉柱的真实写照。
在1998年，史玉柱曾声泪俱写“我的4失误”一文，详述身展的症结所在，并且在那一年，史玉柱与希望集团的刘永行有一段关元化战略的精彩话，史玉柱……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!