文/李东生
检讨背景：
2005年，台湾《》杂志做了一期叫“转型”的专题，在该期杂志的卷首语中，者《老鹰求生法则》标题，老鹰40岁换毛求重生寓意，形容台湾企业已处转型期。李东生有有篇文章无从知晓，但在2006年7月，他一篇《鹰的重生》铭文，让中国企业界动容。在不知不觉中，李东生与他的TCL集团不经意了转型的生死攸关刻，便同武林高手冲“任督”二脉一般，则一日千，滞则前功尽弃，偏生在彼彼刻，李东生的TCL1处进退维谷间，20年展尽系国际化一役。
就在2005年，TCL收购法国汤姆逊，联收购IBMPC业部标志的中国企业国际化浪潮汹涌至，一间举国沸腾，联与TCL尽享无荣耀。但所有的光环在岁月的洗礼中铅华退，国际化战略在2006年露残酷的一面：收购，李东生曾许“18月扭亏”的豪言，但此语终东逝水：
TCL移动尽管实现扭转，却几乎丢掉了半国内江山；2006年半年年报炉，中国公司界再次沸腾，是次是TCL半年巨亏7.38亿元人民币感讶异。
面此情此景，李东生曾经的豪言壮志沉思所代替，他先是了《鹰的重生》一文表己反思……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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