文/潘强龙
一辑的《案例》很特别，我将最近15年中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰了一。让我一习“检讨”。
写“检讨书”的些总裁，是一特殊的族群。他的特殊，在他往日的功；他的特殊，更在他曾经的失败；他的特殊，在他中的一些人的忧患意识：他的企业经营的很，但他居安思危，了同的声音。他的声音，两字概括就是：检讨。
一特殊族群的代表是：瀛海威的张树新、三株的吴炳新、飞龙的姜伟、托普的宋华、华晨的仰融、格林柯尔的顾雏军、德隆的唐万新、TCL的李东生、海尔的张瑞敏、华的任正非、万通的冯仑、先声的任晋生。
他的检讨深刻又触目惊，他检讨：“我是行业中犯错误最的人”（张树新），“我有华晨培养一的接班人”（仰融），德隆的六失误（唐万新），论民营企业的“13死法”（史玉柱），总裁的20失误（姜伟），“我不是一合格的CEO”（宋华），华的冬是迟早的（任正非），海尔正在雾中行走（张瑞敏），我什此平庸（任晋生）……
是些我曾经熟悉的面孔，他中的一些人创办的企业曾经在市场……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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