文/金错刀
2003年，我在位韩国水原的三星展览馆参观，是我头脑中最的疑问。在三星展览馆，我仿佛走进了一空隧，三星几十年前的电视机、电脑等产品，那是亚洲企业所独有的烙印，甚至在不少中国企业身找影子。但是，从1997年亚洲金融危机，三星就像被了条的机器，划了另外一条“一飞冲”的轨迹。
在的几年，我眼光盯向几三星电子类似的企业身，苹果、索爱、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜，我他同有着类似的疑问。
很不幸的是，很中国品牌却是遭遇速度的诅咒。比孙宏斌，顺驰中国董长，败绩：10亿元的资金缺口导致“顺驰模式”失败。郭，东盛集团董长，败绩：东盛科技巨额占款黑洞。李焜耀，明基董长，败绩：明基购并西门子手机部门失败。
在“快鱼吃慢鱼”的代，“速度”不仅是品牌的核，更关生存计。
在寻求“快品牌”的程中，有四故我影响巨。
“三星速度”的背，是一些具体的数字。2001年品牌增长率23%，2002年30%，2003年31%，2004年16%，2005年19%，2006年8%。增长速度，简直无人敌，在200……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!