第二篇 主题案例 奥康:反倾销突围

文/杨吉

2006年10月5日,欧盟做最终裁决,正式原产中国的皮鞋产品实施征收期2年的16.5%的反倾销税。此高额的税率,中国鞋企的口意味着什不言明。

中国鞋业将遭受毁灭打击!并非危言耸听。因中国全球最的鞋业产品制造国,一直是欧等贸易国的贴牌产品加工,在南方区数鞋业工厂做的生意是“OEM”(原始设备生产商)。但是数无稳定销售渠的中企业说,16.5%反倾销税所增加的本就意味着他将被迫放弃欧盟市场。两年的诉间、百万元人民币的诉讼费不是些低利润的企业所承受的,是他是转移口,或是关门倒闭。

面严重打击,千余中国鞋企却选择了集体失语。已经不是一次了。在往遭遇国际贸易纠纷,中国企业常常表现束手无策,甚至互相推诿。所此,原因各异:有的是在认识摆“政府依赖症”,总应反倾销是政府的。面“国际官司”,企业希望寄托在政府身。其实企业才是直接参与的主体,是“主角”,政府其实是“配角”,采取配合、引导等间接措施辅助企业走困境;有的是不懂“游戏规则”,规则不清直接导致在遭遇反倾……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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