文/柯银斌
同人的一生面临很选择一，企业选择什己的核业务，是一常谈常新的问题。业务选择决策做，最重的是何进入市场。
1988年，任江苏昆山陆中副校长的宋郑，临危受命，担任校办企业——信谊模具厂的厂长。1989年，偶现童车市场的前景，宋郑及其领导的企业（更名孩子公司）集中全部资源力投入童车的生产经营。2005年，江苏孩子集团年销售收入达25亿元人民币，国内市场占有率达67%，国市场占有率超30%，产品80%外销，口国、日本、欧洲、南、东南亚、非洲等80国区，目前中国儿童品行业唯一的“中国名牌”，全球最的童车生产商。
孩子集团无疑是功者的，说是中国中企业值习的一合适的象。孩子的功关键因素是什呢？从企业战略层面，孩子的功主是战略的动，它所采取的利基战略是其功的主因素。
企业整体的长战略，中国社科院康荣平研究员2001年提，是指弱者企业，必须选择一狭窄的业务领域战略点，同树立在狭领域中国乃至全球冠军的宏伟目标，集中全部资……（内容加载失败！）
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