文/马瑞民
近些年，GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特功主政代表，有计划有条理组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获了较快的展并在实际执行中趋熟。但在我国，由传统文化企业文化的影响，企业向有公讨论制定接班人计划的习惯。中国企业界经济理论界企业接班人计划的探讨最早源2004年，中国企业生了诸企业的“突退休”企业的意外身亡件。些企业突现己有一具备足够力掌舵并引领该企业继续奔跑的领军人，由此带的企业内外部的震荡非同，中国企业的接班人计划的缺失因此异常凸显。调查显示，中国90%的企业有明确的接班人计划，缺乏科的接班人培养机制。除了普遍缺乏接班人培养意识外，中国企业存在接班人素质差强人意，族接班人分歧导致分裂，企业高层接班人无法离前任掌控等一系列问题。果说前几年，接班人的话题是概念，那现在“接班人”问题已经是许企业的务急了。
企业接班人计划，是指企业通确定持续追踪关键岗位的高潜人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才)，并些高潜人才进行培养，公……（内容加载失败！）
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