“中国企业何体面的‘走’？”是2006年11月14日英国《金融报》的一篇报的标题，文章TCL联代表的中国企业海外并购了一定的分析，报中说：“TCL遇的挫折，突显中国企业将本土的低本制造与熟国际品牌相结合所面临的挑战。”一结论简单又直指害、入木三分。
在一“扁平化”了的世界，中国本土市场早已融入了整世界市场中，经二十年的爆炸式的增长，中国的一些企业迅速膨胀，它中的一些早已经不再满足本土市场了。在不断高涨的国际化浪潮中，它站在海岸线隔海相望、犹豫徘徊、冲动不已，面的市场充满了诱惑，最终，它驾船行了。
在本期的主题案例中，我所选择的四公司：明基、联、TCL、海尔，是近年中国企业走向国际浪潮的代表。在关它的四并购案中，我一共同的特点，那就是，它并购的是知名跨国公司的亏损业务，它期通方的品牌、技术、渠，借船海，实现国际化的步跨越。
但是，很不幸，它中的一些受了“冲动的惩罚”，并购带了溃败；另一些，它有的仍在艰难前行，向着期望中的目标努力着，有的刚刚踏……（内容加载失败！）
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