文/方军
新经理的你需两观念转变：首先，你处在一无法控制的世界，你在控制不控制间艰难谋求某平衡；二，矛盾的是，你的管理功，却维系让他人或者管理体系控的感觉，简单说，就是让他觉“安”。
有一，你被叫高层管理者进行一番长谈，具体的谈话很，但传达的核信息却通常很简单：“你的努力工了回报，从明你将一名管理者。”恭喜你！你已经是非正式的团队领导者，了管理课程、读不少何做管理者的书籍，一的做了很准备。但是，从现在始，在你正式管理者前的一段间，你需做更的准备，其中最重的不是技的准备，是观念的转变。
新任命的团队领导者是最崩溃的人。我不常新经理崩溃的现象，因那些不称职的新经理很快就消失了，让我彻底忘记了他。实际，每新经理在理经一或长或短的我怀疑的期，他的长路径往往有一向的凹陷经历，，那些功转变的新经理将跃新的台阶，重新获原先最优秀的员工曾体的轻松状态。
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(ò﹏ò)
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