文/周荣桥
在明基的案例，我很难找砍杀的价格战，但晶领域，明基却是人见人怕的价格杀手，明基每一次价格行动，迅捷准确，直击市场中走货最厉害的产品型号，一旦市场认，又始做更高的或者更有卖点的型号，形的直接结果就是明基不仅有因降价降低利润，反是通降价做了销售，提高了毛利。
谁不相信，明基在场巨人战中异军突。
MP3、键盘等产品不同，在晶领域，明基挑战的是那些世界巨头。玩晶的是巨人。是IT业晶厂商的定论，实，全球的晶面板生产主集中在3、4厂商手中，LG、三星友达（明基控股企业）是前三强，并与四名存在极的距离。
明基决定进入市场的候，有人抱有戒。不是随便什人玩的游戏，佬。即使在弟弟次挑战行业标准的候，他依旧知觉，在他终幡悟的候，明基晶已经完了飞跃——在未现实两端口，明基已经始超越的准备。
国内的晶市场启动1999年。
1999年年初，在陆市场有一定影响的主是三星、飞利浦、优派LG，的LCD10：1主产品系列独霸市场，13寸的价……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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