第一篇 专家论道 做老板还是做领袖

文/李嘉诚

我的公司由1950年几人的公司展今在全球52国拥有超20万员工的企业。我不敢那些管理师相比,我有的机,一辈子在努力修,苦苦追求新知识、新问。管理底有有艺术言?在方面,我有己的与经验。

我常常问己,你是老板是团队的领袖?一般言,做老板简单,权力主位,机遇或凭借你的努力专业知识;做领袖较复杂,你的力量源人的魅力号召力。

领袖领导众人,让别人甘卖力;老板懂支配众人,让别人感渺。

在我,的管理者,首任务是我管理,在变化万千的世界中,现己是谁,了解己什模,建立人尊严。

我管理是一静态管理。人生不同的阶段中,经常反思问,我有什愿?我有宏伟的梦,但我懂不懂什是有节制的热情?我有与命运拼搏的决,但我有有面恐惧的勇气?我有信、有机,但有有智慧?我信力人,但有有面顺境、逆境恰其分行的力?

14岁,我是穷子的候,我己的管理方法很简单:我必须赚取足够一人存活的费。我知有知识就改变……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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