文/万中兴
是我案例中惟一的服务行业的代表。
丽华快餐从江苏常州，微利、域极强的产品带了北京、海、广州、深圳等全国近12城市，每一站占据了中高档快餐的最份额，了中式快餐行业的领跑者。
丽华快餐在传统行业营销策略的突破，给了我很启示：中国，或者说展中国的企业，除了本优势，除了价格战，似乎有另外的活法。活法，丽华不仅找了，且活很滋润。
整快餐业言，丽华就是一群沙丁鱼的鲶鱼——经丽华条鲶鱼的一番搅动，其他企业快速游动。
剖析丽华的商业模式，我现它普通的服务业并有什不同：无非是由本控制、营销创新、管理技巧些最根本的支撑点构，不同的是，丽华些做了极致。
“专注，创新其实很简单。”董长蒋建平说的很平实，“别人不爱干，不眼的做最，我就功。”
丽华的秘密就浓缩在30分钟。
——蒋建平
暨南计算机系2002级的陈今课，正在网晃荡。近中午，肚子有些饿了，从宿舍食堂不200米，但他正聊的劲，几百米懒走。他从早的报纸了解一快餐公司刚推了……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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