文/佚名
汉武帝兼总裁刘彻很清楚，企业功与失败的关键，并不在营销（军），不在管理（内政），更不在财政。企业败的关键在人。
历史很件，是因人势，因势。理，功的君王懂，失败的君王不懂；功的企业懂，失败的企业不懂。不懂的企业或者整抓着营销，担营销模式；或者插手管理，总是担属不尽尽力，或者手情办不；又或者关财务，刻握财政权，日夜忧思，实在是有人士。偏偏的企业失败的，功的少；的，的少。是什呢？
刘彻是太子的候，他就始思考些问题。毕竟汉朝是一企业，做总裁的未继承人，刘彻在管理培训师卫绾所的总裁培训班中便向其师请教些问题，求在未的企业管理历史留己的名字。卫绾说，助失寡助；不利利不人。太子有所，关键在人。太子又问，北方匈奴气焰嚣张，何是。卫绾答，人。太子再问，晁错七国乱，国仍有内忧，又何。卫绾再答，人。太子复问，民生凋敝，怎求殷实富裕。卫绾答，人。是太子不再问。卫……（内容加载失败！）
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