文/谢昆
案例提示：在并购盛行的代，蛇吞象的故早已不是传奇，是次，9亿的海信撬动84亿的科龙，除了数字的巨差异外，更让人猜测不已的是并购主角本身的故。科龙说，4年前，他已被另一条蛇吞一次：的顾雏军3.48亿入主资产至少在26亿的科龙，喧哗至今未散尽，却马又有了二次嫁人；海信说，一方的二线品牌吞食了冰箱界的一线老，其何消化“科龙”了待解的谜；另外一点，收购了科龙，海信旗拥有“海信、容声、华宝、康拜恩、雪花、伯乐”等七品牌，何整合品牌的局面，将“蛇吞象”案例的焦点所在。
入夜了，但48岁的周厚健说，又将是一不眠夜。几，他一直陷在举旗不定的犹豫中——在他的桌放着一份集团关科龙的调查报告，报告显示科龙集团虽处巨的资金灾难中，但其品牌及在中国白色电领域，依拥有非常高的位。从周厚健知科龙董长顾雏军，他知是海信历史的一最机，果收购科龙，意味着海信将从此跨域的限制，从进军“白电”一线领域；同，他少走同城的另一强劲手……（内容加载失败！）
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