文/汤涛
产品高度同质化的PC行业，渠争一直是十几年的主旋律。宏碁次渠变革，一些经销商叫，更业内人士则认，意利人兰奇执掌的宏碁，正在尝试弥补前些年在中国内市场在渠变革中所表现朝三暮四的风所造的失误。
案例提示：2005年年初，宏碁，欧洲笔记本电脑的一品牌在中国内已经跌了前十名！宏碁不乏的理念产品，但在中国内市场同根同族的它却不知什总跟不节奏。宏碁在内经营12年，渠管理模式从总代理制演变分公司制的直销，2005年10月又始推广所谓“新经销模式”，重返总代理制。宏碁新CEO兰奇（Gianfranco Lanci）在直接接管了内市场权宣布：半年的间调整，中国市场的业绩推动宏碁实现两年内跻身世界前三PC品牌。
知，产品高度同质化的PC行业，渠争一直是十几年的主旋律。宏碁次渠变革，一些经销商叫，更业内人士则认，意利人兰奇执掌的宏碁，正在尝试弥补前些年在中国内市场在渠变革中所表现朝三暮四的风所造的失误。
但宏碁人不，他说，每一次渠的变革是顺应形势展举。无论……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!