文/陆斌
一依靠一产品崛的公司，在他面长的瓶颈，是继续选择深度挖掘，是转向利润更高、展空间更的新行业，再或是进行元化展，永远是摆在众长中的公司面前的待解难题，且，题的答案不是唯一的。维维集团给我提供了一有价值的参考案例。
一直今，年届40的胡云峰依记他一维维集团报的情景：有欢迎的人群，有热烈的鲜花与掌声，映入眼帘的是略显陈旧的厂房，面有机器在轰鸣……那的他不确定己的选择是否正确——原本，他选择市级机关，因从解放军空军转业前，他担任着正营职少校参谋的职务，一不不的“官”将足保证他端一份铁饭碗，但他却选择了维维集团做生产部副经理。很年，有人猜测胡云峰初做决定的动机，他归结“受普遍海狂热的影响所致”。
但实证明，胡云峰的决定是正确的，至少他的人生生涯是此。
立1992年的维维集团，在他的候，正处一片的展形势。1992年10月，数中国人分不清牛奶与豆奶的区别，且，更令人惊喜的是几人有营销……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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