文/沈威风
萧峰是一非常的管理者，有效，简洁，绝不拖泥带水，丐帮辽国南院的部众被他管理井井有条，甚至在危机现的候，萧峰的处理是圈点，但是萧峰显不是一高明的企业领导者，所他执行的总经理，运营官，但是不合适做董长董主席。
中国改革放25年，市场经济应运生，所，有了近不少企业欢庆20年总结经验教训，或沉痛或欢快的一众长篇功劳纪实或者忏悔录。，候，有更的舆论在讨论，中国企业应该怎长，什是中国企业的榜，中国企业的领导人有那些问题，什他有些差距等等，生严肃。列位，除今耳熟详的些民营企业，我不妨分析一丐帮一中原一民营企业它的管理者代表萧峰的案例。
谈企业，常常离不谈人。谈丐帮，历任帮主中，最吸引眼球，最够入选央视年度经济人物的，显就是萧峰了。
说萧峰是最有行政力，最具备管理力的丐帮帮主，实非虚言。且不说他担任帮主前立的各功劳，“他帮主位置比任何一任帮主辛苦”，就是汪帮主世，萧峰正式任执掌丐帮八年，经了不少风浪，内解纷争，外抗……（内容加载失败！）
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