不论身处绝境是手握重金，马云资本的态度总是十分，他讲究战略战术，有舍是了，“资本应该围绕企业转，不是相反，我永远不被控制，否则我宁不干，我希望己够一独特的企业，勇敢站与资本进行周旋”。
在阿巴巴，最重的是客户，其次是员工，才是投资者。
一点，李国庆与马云惺惺相惜，“不分资金，资金太，己就被稀释太。不是利益问题，是公司决策权，在一点我是始终坚持的”。
8848与阿巴巴，同是电商的领跑者，但他的结局相差千。除了他商业展路径的不同，8848一始就是气势磅礴，阿巴巴则是步步营，等候机，更重的是他与资本博弈的手法不同。
企业初创期，股权的度稀释是冒险的行。中国部分企业在初创阶段，有着明显的企业人色彩。企业本人商业的洞察力、人格特质、缔造强势的企业文化及逢春便疯长的百无禁忌，有利企业冲破藩篱，创造市场经济的实践板。一旦在企业初创期就剥夺了创始人的主导权，且创始人又擅长技术或创意，那VC（风险投资商）就重新设计商业路线，空降管理者。部分企业，被VC……（内容加载失败！）
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