第四章 得物流者得天下 快递逆袭:中国式跨界电商

2012年,电商物流的混战再次升级。阿巴巴信满满始推进它的物流战略的候,那些与它一同长的“伙伴”始露了三二意的苗头。

顺丰、申通、圆通三快递公司各宣布进军电子商务。

顺丰公宣称:“在物流业做,顺丰将在电子商务金融业务疆辟壤。”顺丰的高端食品网站顺丰优选现在已经拥有9品类5000余款商品。产品定位中高端食品,其中有生冷食品,顺丰优选因此单独建设了冷链仓储物流系统,针的目标客户是高端消费人群。有人称与顺丰做快递的路数相同——不做低价竞争。

与顺丰相比,申通低调很,他宣称己的目标手是超市便利店,申通户提供8配送位的生活必需品服务。他不涉足淘宝、猫京东的重头:服饰3C产品。

电商现在是外面光鲜实则苦楚的行业,盈利者寥寥,普遍陷入价格战不拔,经常一线旁观者角色现的快递行业何偏偏“趟浑水”?

顺丰优选总裁李东给的回答很经典,你知梨子的味,就亲尝一尝:“我做的B2C的电商现在比较难做,因它是食品,又是生鲜,又是末端的配送,做的主目的是了提供物流……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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