在宅急送挣扎年最局的陈平，经三年的面壁反思，认导致宅急送转型流产的不是速度是服务：
我就始终认，宅急送的瓶颈是速度的问题，不是平台的问题，是我的一误区。电子商务跟商务信函是有区别的，电子商务求的是入宅服务，你东西送我的的服务，比方说，不让我退货，不让我换货，不让我试穿，不让我试，且不让我货付款，不夜间送货？些是电子商务决胜的一素，谁够入宅的些服务做位了，谁的口碑品牌就响的了。
在物流打速度战，就像整电商圈子打价格战。纯粹的拼速度、价格是野蛮生长，是不持续的，终极价值的归宿回户体验。
仓储平台物流快递间存在着密不分的联系，解决平台、配送速度间的关系是物流未的展模式！就在京东与阿巴巴的主战场外，一差异化的分战场精彩纷呈。
2008年陈年推风达，是被“三方物流不配合”逼的，“凡客一品牌，最一公户的感受品牌非常重。够感觉很三方公司不愿意进行一些更提升客户体验的尝试，比说箱试穿，门取货，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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