电子商务不有任何一块短板，哪怕“最一公”的缺失，是户体验缺失的一万公。有那些清趋势与新变化的人，才有机抓住未。
电商疯狂追求生死速的战争，催促着物流行业走向“有最快，有更快”的极致，不但原的快递佬席卷其中，电商佬亦加快物流布局。
2006年，配合网络卖邮费的承受度，阿巴巴集团中国邮政联合推一款EMS的经济版产品——e邮宝。款产品，因取消了航运，采全程陆运，价格民营物流公司相差无几。通与中国邮政合，支付宝深入中国农村区。
2008年始，京东商城始搭建配送团队，因他的货三方快递公司不爱送。京东商城靠3C产品，一订单动辄几千元，付给快递公司的费每单概四五块钱。京东的管理层意识了其中的风险：“面的风险就了。果快递员带着货跑了，损失快递公司说太了，他不愿意赔付。另外，图书、服装不怕摔，但3C产品怕摔，又给快递公司添了麻烦。摆在我面前的有建物流一条路。”
就在刘强东始物流远征前一年，凡客诚品的CEO陈年意识了问题。他负责物流仓储的李红义叫办公室，他……（内容加载失败！）
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