越是简单的问题，越是难解答：在利润已经比刀片薄的商业环境中，商品凭什更便宜？
久经沙场的老将张近东言，的问题已经耳熟详，此电商的价格战不是中国商界史的一桥段已。因中国经年累月的商业格局，从不乏价格战，它同一挣不掉的商业隐喻，从容在各行业、代辗转穿梭，并游刃有余。若实在点不同，就是旧酒在，是换了电子商务新瓶。
张近东创立苏宁电器那年，刘强东刚高一。从苏宁崛纵横捭阖，再现在“线线左右手互搏”的磨砺中，几乎每一遭遇价格战的洗礼。张近东不忘记20年前的一战名，至今，火药味似乎未散。
1990年12月26日的南京宁海路，空气中弥漫着刺鼻的烟雾，遍鲜红的碎屑，张近东的新店“苏宁电”正式张。门吉的兴奋感慢慢消退，张近东冷静，己揣着十几万块钱创立的、面积200平米的营店，生存，并不容易。它将面临的手，是营业面积达20万平方米，年营业额达数十亿元的南京八国有商场。何应战？
在商场中，总有些人善从不的夹缝中找的胜算。张近东就是的人。他仔细分析市场……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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