第二章 电商时代,用户的时代 贴近人性,王者禀赋

在中国,遭遇挑战的不仅有跨国公司沃尔玛,不少在渠领域叱咤风云的商业寡头,感受电商的冲击。

马云说:“游戏已经始了。”他所谓的游戏,应该是依靠互联网展的全新商业模式甚至经济模式。电子商务正潮流英雄,任何忽视、抵制它的传统力量,在极短的间内被边缘化甚至黯陨落。

号称中国最电器零售商的苏宁电器,实体店的业务从2009年始就不温不火。苏宁面临两难,一面稳住实体店,另一面不无视互联网。

苏宁老总张近东显很有远见,他毫不犹豫拆掉“电器佬”思维的墙,提“苏宁云商”的概念。他预测十年,实体店不继续扩张,因势必达饱,相反,实体店面临精简调整,未的竞争,实际是供应链的竞争,因此互联网的价值更。与其他涉足电商的传统零售企业相同,苏宁的电商路无疑是革命。2012年8月13日晚,苏宁公告称拟募集资金80亿,电商供应链的建设。苏宁易购苏宁在虚拟与现实的完结合点。

至国,不少人已经从昔日倾国倾城的辉煌中读英雄暮年的落寞。黄光裕身陷囹圄,无法敏锐观察外界市场的变化,管理层则忙践行收缩战略,全……(内容加载失败!)

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