第三章 孰优孰劣,如何取舍 中国企业的抉择:用人以忠or用人以能

阿巴巴集团所现的“空降兵”“集体阵亡”的现象,究竟是阿巴巴所遇的独特现象,是中国公司长必遭遇的一普遍现象呢?

很不幸,是一普遍现象。不是阿巴巴一才有的病,是中国很公司有的病。

中国很公司引进高级人才,说些人才中90%是阵亡掉的,是中国公司管理中一非常严肃的命题。

那底是怎回?

有很解释,但很程度是东西方公司的文化差异所造的。

中国公司些老板企业,他人的一条原则是什呢?是人忠。曾经有一年纪很的企业我说:“晓波,你知吗?我现在公司面的些高管,是年高中毕业就跟着我的,读博士的些朋友,是在办公室外的。真正是在一线帮我赚钱的那些决策层的核全部是高中毕业生。”他说人人忠,干的人在你公司,果忠的话那,果他是不忠的人,那越干的人你公司的破坏就越。

但在西方国,在很欧国际公司,人的一原则是人。你是干的人,哪怕你品行一般,不是贪污,你。贪污的问题制度解决。其中就是东……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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