教授身的宋华并非失败毫无警觉。1997年，他专程望危机中的巨人集团史玉柱南德牟其中，试图从他那汲取教训；他专门研究三株吴炳新的败局案例，认“巨人三株败是因不懂资本经营”。，在托普的经营中，他在超速扩张创造概念等方面比史玉柱、牟其中、吴炳新等人有无不及，其危机处理力的羸弱堪有一比。
托普的衰亡，在很程度是一失控制的案例。宋华有惊人的创造概念、攫取资源的赋，是他却始终有够将手中的资源转化企业的核竞争力抗风险力，企业一直处在外延式的疯狂扩张中。因此，危机突降临的候，庞缺乏整合的“商业帝国”——他己所说的“一群的公司的集合”——便怕摇晃，并最终失了控制。
1959年，哈罗德·杰林被聘ITT公司的总裁。在一次董见面，位乐观倔犟的经营奇才便向董承诺，他有办法让ITT全世界最的联合企业。
杰林的办法就是收购，收购，再收购。在他的领导，ITT购买公司就像伊梅尔达买鞋一瘾。在的10年间，杰林一口气在70国买了400公司，平均每年买40，ITT真的在杰林……（内容加载失败！）
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