彼·德鲁克曾经说：“目前快速长的公司，就是未问题堆的公司，很少例外。合理的长目标应该是一经济就目标，不是一体积目标。”他早在20世纪70年代就已经注意了长的危机。他认，果企业每年10％的速度增长，很快就耗尽整世界的资源，且长期保持高速增长绝不是一健康现象。它使企业极脆弱，与适予管理的企业相比，它（快速长的公司）有着紧张、脆弱及隐藏的问题，致一有风吹草动，就酿重危机。
的论述，在雄万丈的企业听似乎有点刺耳。是，在我的身边已经有太的惨痛案例德鲁克的声音注脚了。
企业的经营战略，是一辩证取舍的程。有候，你不不在“快速的长”与“健康的长”中做抉择；有候，你不不寂问：此此刻，我是否必须长？
实在是一很痛苦的程。有人说杰克·韦尔奇在通电气总裁任内最的就是收购了百有价值的企业。杰克·韦尔奇却说，不，我公司最的贡献是拒绝了至少1000很值投资的机。他在传中写，一位CEO，首的社职责就是确保公司的财政功。
果说长需……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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