孙宏斌不是草莽型的企业。他身名校清华，拥有硕士历。在1999年，他专门全球最的商院——国哈佛商院读了半年的AMP总裁研修班，跟英特尔的传奇CEO安德鲁·格鲁夫等全球知名企业有同场研习的经历。因此，不简单认，他的全国战略是一次缺乏规划、毛手毛脚的冒险。实是，在舆论高调的掩护，他在相的方面进行了缜密的思考筹划。
首先，他在拿很有技巧。顺驰所拿的土数是在城市的边缘带或者规划中的新中，在北京是南城兴黄村，在郑州是郑东新区，在海的两块是离市区有1车程的青浦区奉贤区，在南京是河西新城区，在苏州的两块均在新的工业园区，在无锡是滨湖新城区。些土有的特点：由是“生”，不被注重短期效益的商，竞争相不太激烈，且有未升值的潜力；政府的售急迫，便获支持；基本有拆迁的遗留问题，有利迅速工付；块面积普遍较，适合建设规模的中低档住宅楼盘。
其次，在项目定位及设计有很强的现实。顺驰坚持做住宅项目，且中档价位主。孙宏斌认类房产的消费群最、变现最高……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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