在中国公司的长路径，企业与政府的关系密切其实远远超一般者的象。不仅仅是寻租牟利的问题，是由中国经济的变革逻辑所造的。随着改革的深入，中国的商业决不进入“政治归政治，经济归经济”的状况，相反，政商间的密切度将越越高。我观察20世纪90年代中期的企业败局，三株、爱、秦池等等，数企业市场战略的失误；近5年的企业败局，华晨、德隆、格林柯尔、铁本、三九等等，无一不表现强烈的政商博弈气息。
特征，便求企业必须具备一定的政治素养。在很关键的刻，企业的“政治博弈术”往往决定了企业的命运轨迹。仰融在商业展现惊人的才华，是却在政商关系的处理失理智，致在业的巅峰刻陡坠落。造一结局的最重的原因，正是政治博弈的失败。与他“抗型”相照的，我总结其他的一些类型。
●“依赖型”——早期改革往往有典型先行的特征，那些被选中改革典型的企业有候便产生一错觉，己既是典型了，那政府一定不让我倒掉。其最典型的便是步鑫生。1983年，海盐衬衫总厂厂长步鑫生因严格管理举国习的“……（内容加载失败！）
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