在仰融与辽宁省政府的博弈中，让他最痛被动的情是，他深倚重的、被称华晨“四金刚”的4助手集体背叛了他。助手的理由是，“我是职业经理人，企业的前途负责”。辽宁省政府官员透露说：“那高的待遇留他，是省政府情急中迫不已的举动，在有其他人玩转华晨。但从长远，他不是省政府放的企业经营者。他在华晨两年半的业绩，有证明他是取代不了的人。”2005年8月，仰融接受越洋电话采访，己的人他走的华晨战略进行了反思。编者有删选。
从1991年合资2002年我走，我企业付了全部的血。现在的华晨，我犹打翻了五味瓶，很不是滋味。创始人，我不华晨亏损高兴。华晨走了一人，3年就此衰败，我是有责任的，码我有培养继承者。早期有一人才培养计划，现在一突件就使企业衰败至此。
果我有机回救企业，我首先改变我前的管理模式，不亲主刀，应该是指导、培养一批人，我不在岗位的候他照够企业搞。此培养一批接班人，那才是真正的企业。
一企业经营，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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