在仰融局的半年，接收组稳住了生混乱的局面。“四金刚”留任，“中华”轿车正式面市，他甚至顺利解决了让仰融寝食难安的“基金问题”。2002年12月，财政部批准华晨集团1．44亿港元收购中国金融教育展基金所持有的14．4亿股华晨中国股份，是一低廉让仰融掉眼珠子的价格。
“中华”轿车的销售似乎有受太的影响，在面市的4月就售了8000辆，2003年销售2．5万辆，实现税前利润2000万元。
在战略布局，仰融的华晨呈现迅速、全面回归辽宁省的局面。除了被强行终止的宁波罗孚项目外，位湖北孝感的雷诺项目被搁浅，准备引入的车型已经选定，工程技术人员全部位。同，华晨零部件的供应商进行了调整，辽宁省外的厂被抛掉了一片，重新扶植一批省内的零部件厂。辽宁省政府的目标非常坚定，华晨核，将连、锦州、丹东等一带的汽配企业带动。
接的实，就是所有人不愿意的了。
就同仰融几年前所预测的，中国的庭轿车市场真的了井喷的代。2002年，中国轿车销量同比增长56％，2003年增幅进一步升65％。是，在快速扩的市场……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!