德隆溃败，在经济界企业界均引了巨震动。关德隆败因有“信危机说”、“短融长投说”、“产业金融混业说”等。面摘录3位经济3位企业的法。值照的是，由职业角色不同，者、企业德隆有各的观察视角，者从制度战略层面剖析，企业则往往注重实际操层面我反思。
郎咸平（经济、香港科技教授）：德隆问题的根本原因在德隆通“类金融控股公司”结合产业与金融资本的展模式元化经营策略的失误。资金链的紧张是其展模式经营策略造的必结果，外部金融环境的变化是德隆问题浮的催化剂已。
首先，德隆的展模式具有内在的缺陷。其战略目标无疑与其他民营企业一，是“做做强”。其模式是产业金融两翼，互相配合，共同前进。但是，实业与金融业毕竟质不同，产业整合效益的速度，总体言无法跟金融的速度。因此，就产生了结构的差异。
其次，德隆的融资模式风险。随着“德隆系”产业的扩，德隆必须依赖量银行贷款才维持资金链，支持其展战略。因此，德隆通将其持有的法人股抵押贷款，或者通所属公司互相担保贷款解决资……（内容加载失败！）
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