在德隆崩塌，唐万新检调人员说：“2001年，我每的工就是在处理危机。”
一般中庄，通建仓—拉抬—货的流程，抢一笔钱就落袋安，溜吉。唐万新显不屑做的“窃股盗”，他的商业梦是实践那乌托邦般的“资本运纽带，产融整合核”的整合理论，打造一中国式的企业航母。在1998年的一次集团战略议，唐万新给德隆制定的目标就是“一世界的公司，进入全球500强”。
进入世界500强，显不套现就走人。所，德隆在年的坐庄经历中，尽管不断换手倒货，拉抬股价，但是却始终保持了旗企业的高控股率，有些公司的控股比例竟有所提高。坐庄做法的危险知，表面市值规模越越，背则是德隆了维持高股价必须不断输血，其行无异残。中国股市原本就是一非常感化的市场，德隆又靠概念炒暴名，高股价岌岌危众人皆知。因此，2001年，了不让“德隆系”的股价高台跳水，唐万新陷入苦战，他不不一次又一次铤走险，所谓的“产融整合”理念越越散空化妖魔化的气息。
资本规模庞的……（内容加载失败！）
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