顾雏军并购科龙及菱电器、亚星客车等公司的手法一直颇受非议，郎咸平认他“利一些方政府急加快国有企业退的思路，将收购与改制打包在一，玩了一双方互惠互利的双赢游戏”。郎教授将形象描述并购“七板斧”。
●“安营扎寨”——顾氏通格林柯尔收购的企业数是市公司，但是在每一类产业的端有一由他100%控股的人公司，各产业间表面毫无叉关联，但是考虑今跨行业的并购未整体市的等因素，的安排谓是独具匠，深谋远虑。一方面分散风险，各产业间不相互影响，从稳定股价；另一方面，各产业间的易往不必完全公，保证公司有活动的空间。果未考虑市，是打包是独立市，完全随所。由顺德扬州的格林科尔是人公司，因此不必披露其资金源，正是他的高明处。
●“乘虚入”——通其收购象进行分析，现存在一些共同特点。首先，部分目标公司是国有市公司且收购易定价较低。其次，皆经营困难但品牌较的企业，科龙、菱电器、亚星客车、襄阳轴承无不此。顾雏军在“国退民进”的背景，将一些方政府急手的……（内容加载失败！）
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