从有一企业像顾雏军，在此浓烈难化解的怀疑眼光中负重前行。他的任何行被打问号，他的每句言辞被猜测意，他的所有数据被是不靠的。在很程度，人将己潘宁的同情科龙的惋惜情“异化”了顾雏军的排斥与仇恨。他在各类媒体了一连串尴尬的称号：“寡助者”、“越界者”、“职业说谎”、“强盗男爵”、“超级掮客”，等等。有一次，顾雏军委屈说：“我是企业界的孙志刚。”
在转型期的中国，很企业在创业初期的原始积累阶段有不告人的秘密，它噩梦般潜藏在那，随有被怕引爆。段原罪经历的反思、忏悔与洗刷，考验着企业的智慧。顾雏军的方式许是最“笨拙”的一，面媒体的质疑，他总是采激烈抗不予解释的方式。在回答钱的历的候，他不耐烦说：“钱不是问题，有的项目，我毫不犹豫买。”很“江湖式”的应答，让人产生更的疑惑反感，让他在丧失了基本信的情况走了人视线的中央。
其实，顾雏军在科龙一役中损失惨重。了筹资购股，他减持8000万股格林柯尔股票，套现2.4……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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