潘宁的科龙，进入了一整肃期，称“科龙革命”。
是一激进宏又寓意不清晰的定义。它是一场怎的革命？革命的象是谁？达怎的革命目标？有人说清楚。真相许是，继者了填补创业者潘宁走留的巨的信念空白，不不很激进的方式凝聚人激市场信。“革命”是一有血腥气息的字眼，除非公司身处难逆转的险境，百般无奈或霹雳手段一试。科龙正处在效益高峰期的企业言，因人震突施非常规的战略，其最终的结果是，场革命几乎革掉了科龙己的命。
从表面，王国端任内的“科龙革命”分两层面的任务。
一是“组织转型”名义的人员整肃。2000年3—4月间，科龙完了涉及面达2000人的管理层人调整，部门减少40％，压缩人员35％，车间主任干部全部通竞聘岗，378人竞聘245岗位。王国端科龙“人员观念已老化”非常警惕。他先将4名副总裁级的创业元老一一劝退，同又引进了知名的营销人士屈云波任营销副总裁，国际咨询公司罗兰·贝格中国区总经理宋新宇任战略总监。随着一批“空降兵”的，及内部高层人员的……（内容加载失败！）
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