2004年7月，正是饮料的销售旺季，健力宝完了区区1亿元的销售额，离计划中的3亿元相甚远。
8月23日午，就在健力宝20周年庆典前的5，正在海南三亚玩潜水的张海收一条短信，有几字：“董决议您不再是健力宝集团董长兼总裁。”午，健力宝董在张海缺席的情况，免了他的职务，改由“全中国最善良的人”祝维沙担任集团总裁。
接的情节宛一场有主角的闹剧：
祝维沙做了两月的总裁，却干了不少。他先是在报纸刊登《声明》，宣布“张海先生从不是健力宝集团的控股股东”。此言一，内部矛盾曝光，除了造舆论一哗外，更是引全国的讨债军。一间，三水生产基广州总部每有人咆哮门，其热闹程度倒与年排队提货的景象有一比。，他觉张海的产品定位有错误，不应该搞什“五季”，应做“健力神”等健力系列，他嫌“爆果汽”又难又不喝，就仓库的20万箱产品销毁掉了。接着就是“正本清源，整肃部队”。他认定张海的人马很疑，是辞掉了采购总监，逼走了营销副总，任销售总监，整高层被清洗了一遍。最，就是宣布暂停生产。……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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