在讨论“中国式失败”的候，除了体制制度问题外，我着眼“中国式企业格”。
哈佛商院的管理教授克斯·阿基斯曾经写：“许具有专业知识及分极高的人几乎总做他做的，所他极少有失败的经验，正因他极少失败，所他从不曾何在失败中汲取教训。”
现在本书中的企业，是他那一代人中的不世豪杰。跟《败局》中的众草莽人物相比，一让人印象深刻的区别是，他中的不少人拥有令人羡慕的高历，他中有教授（宋华）、明（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、（吕梁）及哈佛商院总裁班员（孙宏斌）等等。他并非风险毫不在意，托普的宋华在创业初就曾经专门拜访落难中的牟其中史玉柱，向他面讨教失败教训。甚至在公司的规范化经营及战略设计，些公司与年《败局》中的企业不同日语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司其服务，德隆的唐万新甚至有一拥有150名研究员的战略研究部门。
，败局却同宿命般一突降临。在公众眼，它倾覆的表象与内因似乎总笼罩……（内容加载失败！）
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