企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切周复始，但它似乎总是在人措手不及的候临。
——彼·伯恩斯坦《风险》
在《败局》版6年，我决意写《败局Ⅱ》。在被英特尔公司的传奇拯救者安德鲁·格鲁夫称“10倍数变革”的数字化年代，6年已足让一商业帝国崛，我不又写了9企业的兴衰史——我甚至不像6年前那写10。
本书所记录的败局均生在2000年2007年间，将它与《败局》中的失败案例合在一阅读，你将10年生在中国商业界的众兴衰往。在任何一商业社中，功永远是偶的幸运的，失败则无所不在。商业，就本质言，是一关幸存者的游戏；企业说，失败则是职业生涯的一部分。是一件让人遗憾、但不耻的情，失败往往伴随着伟的创新冒险。从某意义言，正是燃烧在企业内的那股不甘平庸的勃勃野，在一次次颠覆着陈旧的秩序，掀并动了商业的巨浪与革命。
些年，我一直在探寻中国企业的失败基因。现在，我称“中国式失败”。
“中国式失败”的前提是，存在一独特的中国式商业环境。在……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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